Все будет только хуже

Начинающим
74
10 мая 2017

Решил сделать по итогам обсуждения в позапрошлом посте, т.к. появилось ощущение, что многим не хватает понимания происходящего.

Я раз за разом и год за годом слышу:

  • Яндекс введет новый фильтр;
  • поисковики перестанут давать трафик;
  • места в выдаче не останется;
  • блокировщики рекламы убьют индустрию контентных сайтов;
  • поисковики будут все показывать в SERP, без переадресации на доноров;
  • и еще десятки причин, почему сайтовый бизнес излишне рискован и почему им заниматься нельзя.

У меня есть что сказать по этому поводу. Причем в посте мы поговорим не о сайтах, а о бизнес-экосистемах в целом.

...

Оглавление:

Наш бизнес и внешняя среда

Мы с вами — не Цукерберги и не Брины. И уж, тем более, не Джобсы. Если вы читаете этот пост — скорее всего у вас или свой небольшой бизнес (до сотни работников) или фриланс или наемная работа.

Небольшой бизнес по своему определению сильно меньше окружающей среды.

Вокруг него есть множество других игроков разного размера с различными целями.

И, хотим мы того или нет — окружающая среда будет постоянно меняться. Всегда будет появляться кто-то, претендующий на наш кусок пирога. А может быть, и сам кусок со временем перестанет существовать.

Несколько примеров из оффлайна.

Раз. Пятнадцать лет назад большая часть населения Самары одевалась на вещевых рынках. Двадцать лет назад вещевым рынкам фактически не было альтернативы. Сейчас в Самаре, городе с 1.15м населения, остался ровно один вещевой рынок (кстати, я недавно был в Греции, в Салониках, там это будущее не наступило — в центре города успешно функционирует и пользуется популярностью большой рынок).

Два. Десять лет назад мы не слышали об экспансии Магнита, за покупками ходили в местный магазинчик. Сейчас в радиусе километра от моего дома есть: Магнит, Пятерочка и большой отдельно стоящий Магнит Семейный. Другие магазинчики самообслуживания никуда не делись, но, очевидно, стали совсем не такими выгодными.

Продуктовые магазины «советского формата» исчезли, уступив место тематическим «торговым лавкам» (прямые продажи всяких полуфабрикатов от производителей, магазинчики крафтового пива и т.д.).

Три. Восемь лет назад не было коттеджного поселка, в котором мы снимаем себе офис — там были дачи и пустая неразмежеванная земля.

Четыре. Пять лет назад в Самаре не было трех самых популярных на текущий момент торговых центров и трех самых популярных офисных центров высокого класса. Да что говорить, в Самаре не было самого формата «пригородного молла», а сейчас там не протолкнуться. Откусили ли они долю у городских торговых центров? Безусловно, это видно невооруженным глазом.

Пять. Пять лет назад радиусе 300 метров от моего дома было 4 ларька с пивом и 3 ларька с табаком. Сейчас не осталось ни одного.

Краткий вывод. Мы — маленькие, внешняя среда — большая. Всегда будут те, кто захочет урвать кусок нашего пирога. Причем, скорее всего, предлагая более качественные и интересные клиентам решения — а не тупо отжимая бизнес за счет рейдерства.

Регуляция экосистем

Внешняя среда — большая и она изменяется под влиянием разных игроков.

Нам нужно понимать, кому и что выгодно в разных временнЫх отрезках и как это будет влиять на систему в целом.

Дорвейщики тырят контент с нормальных сайтов и засоряют выдачу. Выгодно ли это крупной рыбе — Яндексу? Нет, пользователи получают ответ хуже и уходят к конкурентом. Значит, Яндекс (со всеми своими ресурсами) будет бороться с дорвеями.

Плохая реклама неработающих офферов проходит модерацию в контекстной рекламе. Выгодно ли это крупным игрокам? Нет, доверие к рекламе падает, клиенты начинают нести деньги в другие рекламные каналы. Вывод — модерация будет ужесточаться, всякие «смерти Якубовича» и «Пугачева похудела на 20 кило» перестанут проходить модерацию.

Офферы — вообще забавная штука, я думаю что они не исчезнут из экосистемы в целом, но превратятся во что-то более белое — но это тема для отдельной дискуссии.

Лично я заниматься всякими сомнительными штуками желания не испытываю. Если оставить мораль за рамками рассуждений, причина проста — это точно временная история и экосистема точно будет душить этот бизнес. Т.к. кроме продавцов этих товаров это не выгодно никому — люди обмануты, доверие к сайтам и рекламе в сети падает, рекламодатели несут деньги в другое место.

Блокировщики рекламы снижают доход Яндекса и Гугла (контекстная реклама — основной источник дохода для них). Будут ли акулы бороться за еду? Однозначно да, какое-то решение появится (например, в АдБлоке уже сейчас есть какие-то белые списки сайтов, рекламу на которых не нужно блокировать).

Долгосрочные конкурентные преимущества

Мы живем в быстром мире. Темпы всего сейчас намного быстрее, чем 20 лет назад — и никак не сравнимы с темпами, которые были 50 или 100 лет назад.

Большая часть наших ноу-хау и преимуществ может быть скопирована в любой момент.

Но некоторые преимущества сложнее скопировать, чем другие.

Если мы построили торговый центр в очень крутой локации с огромным потоком людей — место занято, второй торговый центр тут скорее всего не поставить (хотя, конечно, возможны варианты).

Если мы купили 10 квартир и сдаем их в аренду — для повторения нашего кейса нужно несколько десятков миллионов рублей, у большинства желающих повторить просто нет и никогда не будет таких денег.

Если мы привыкли реинвестировать 80-90% дохода семьи — у большинства просто не хватит крепости яиц и терпения для реализации такого подхода.

Вывод. Наши преимущества могут скопировать в любой момент, но некоторые из них скопировать сложнее.

Что же делать?

Ответ очень простой. Нужно понять, что вечных преимуществ не бывает постоянно, и начать непрерывно и на пределе сил работать над улучшением своего бизнеса и его преимуществами. Другого рецепта успеха нет.

Нужно продолжать двигаться по кругу, описанному мной в прошлом посте«Действие → Анализ результатов → Корректировка → Новое действие».

Гарантии успеха

По сути, гарантия в нашей жизни возможна только одна: мы все умрем со 100% вероятностью. И то, с современными темпами развития науки это уже не точно.

Отсутствие гарантий — не повод сидеть на месте.

Конкурентная среда: это просто офигенный повод становиться лучше, преодолевать препятствия и расти над собой.

Сейчас бизнес в России развит очень слабо. Отличная формулировка встречалась мне у Бизнес Молодости:

Чтобы быть лучше 90% ваших конкурентов нужно всего навсего:

  • более или менее выполнять свои обещания;
  • не обманывать клиентов;
  • не исчезать (брать трубку, отвечать на письма).

Вдумайтесь, 90% бизнесов не делают даже этих элементарных вещей! Пруф: прочитайте треш в разделе «Исследования отделов продаж» в блоге AMO CRM. Это реально полный и безоговорочный пиздец.

Можно ли стартовать новый бизнес в таких условиях? Да, конечно! Для этого нужно просто нормально работать.

Все, больше секрета успеха нет.

Зато есть точная гарантия неуспеха:

Если вы сделаете что-то один раз и продолжите повторять это без каких-либо изменений год за годом — рано или поздно со 100% вероятностью вы перестанете получать результат, который получаете сейчас.

О каком бы роде деятельности или бизнесе мы ни говорили: если вы не будете меняться и совершенствоваться, абсолютно точно со временем придет кто-то, работающий лучше, дающий больше и более востребованный.

Конечно, рассуждения справедливы, если Ваш кусок пирога вообще кому-то нужен: вряд ли без серьезных экономических потрясений люди будут конкурировать за работу грузчика.

А вот изменение работы кассиров видно невооруженным глазом, сравните продавцов из совковых магазинов и работающих по скриптам кассиров из современных гипермаркетов? Гипермаркеты сумели вырастить приветлевых и улыбающихся кассиров, с постной мордой теперь тебя на работу не возьмут: даже тут есть изменения.

Вернемся к сайтам

Хотите вы этого или нет, но построить вечный сайт вы не сможете (и мы не сможем).

Так же, как не сможете научившись строить сайты единожды раз за разом успешно применять этот навык. Обязательно будут появляться конкуренты, делающие лучше и больше (см начало статьи) — просто наш мир устроен таким образом.

Но вы можете начать и делать на текущем уровне, как умеете, и постоянно учиться и работать над развитием. Эта стратегия с очень большой вероятностью приведет к долгосрочному успеху (помним про исследования АМО СРМ).

Что будет если не начать?

У вас не будет базы для роста. Чтобы научиться вырезать из дерева — желаете вы того или нет, вам придется испортить большое количество заготовок. Чтобы научиться управлять магазинами — вам придется открыть несколько неудачных магазинов и сделать из этого выводы. Чтобы научиться делать успешные сайты — вам придется сделать несколько неудачных проектов.

У нашей команды тоже были и еще обязательно будут неудачные проекты. Внешняя среда будет меняться, а мы будем вынуждены подстраиваться, постоянно и непрерывно.

Кривая опыта

Я уже писал об этом, повторюсь тут для полноты. Процесс увеличения эффективности и роста опыта — бесконечен.

Понимаете, нельзя сразу начать тренироваться со штангой в 200 килограмм. Невозможно пропустить подготовительный этап.

Каждый раз, когда бизнес внедряет очередную порцию изменений — становится видна новая ступенька. Но, как правило, взойти на эту ступеньку невозможно не поднявшись на предыдущую.

Это очень напоминает езду по предгорьям: дорога к новой, более высокой вершине становится видна только после подъема на предыдущую.

При этом самой высокой горы просто не существует. Всегда есть что-то, что можно сделать лучше.

Есть такой забавный кейс. Очень бережливая ИКЕА в 90-каком-то году поставила себе цель — ежегодный рост на 6%, чтобы удвоиться за 12 лет.

Они поставили цель и начали работать.

И очень удивились, когда за первый год сумели снизить свои затраты на 26% вместо запланированных 6%. Оказалось, достаточно было просто системно подойти к проблеме.

Что дает обучение?

Обучение позволяет сократить количество неудач и изменить само понимание неудачи.

В спорте обучение реализуется руководством опытного тренера.

  • Неудача в спорте при занятиях у тренера — отсутствие серьезных успехов на соревнованиях.
  • Неудача в спорте при самостоятельных занятиях — получение травмы и инвалидность на всю жизнь.

В небольшом бизнесе обучение может реализоваться с помощью франшиз. Используя чужой опыт, чек-листы и другие знания вероятность открыть более-менее успешный бизнес — намного выше, чем делая все ошибки с нуля.

  • Неудача при открытии магазина по франшизе — медленный возврат инвестиций, растянутый на годы.
  • Неудача при открытии бизнеса самостоятельно — полная потеря времени и денег (возможно, на протяжении многих попыток в течение длительного времени).

В сайтах обучение реализуется с помощью онлайн-курсов. Можете ли вы сами научиться делать выгодные сайты? Да, да и еще раз да. Весь вопрос в том — сколько времени и сколько денег вы на это потратите.

  • Неудача при обучении в нашем марафоне — возврат в 5% в месяц вместо 10%.
  • Неудача при самостоятельной попытке — полная потеря времени и денег.

Важные вопросы

Будем ли мы изменять свою систему работы с сайтами?

Да, конечно будем.

Нам придется экспериментировать с получением трафика из новых каналов, с новыми методами монетизации, с созданием постоянной аудитории и так далее.

Без этого наш бизнес просто умрет, рано или поздно.

Когда и как мы будем изменять систему?

Мы не знаем.

Сейчас мы похожи на ИКЕЮ — у нас есть устраивающая нас экономическая модель (в некоторых случаях, дающая 16.2% на вложенное в месяц при 100% делегировании, кейс в середине статьи по ссылке). Мы хотим довести эту модель до совершенства и видим потенциал минимального улучшения в 40%. Сейчас мы системно работаем над увеличением экономической эффективности.

Будем ли мы пробовать что-то новое?

Да, мы занимаемся этим постоянно. Тем не менее, в настоящий момент наиболее эффективная точка приложения усилий — улучшение экономических показателей имеющейся системы.

Знаем ли мы, как будет выглядеть наш бизнес через 10 лет?

Нет, не знаем. Но постоянный реинвест и постоянное улучшение — очень мощные и сложно-копируемые конкуретные преимущества. Это позволяет надеяться на постоянный рост, пусть даже и не очень большой при измерении от года к коду. Это укладывается в экономическую модель нашего развития и должно привести к состоянию в десятки миллионов долларов в обозримом будущем.

Чтение по теме: Как делать вечные статейники.

Буду рад вашим вопросам в комментариях!

Комментариев: 74
  1. Андрей

    Привет! Вы на Просеках где-то сидите? (кто из Самары поймет).

    • Smart

      Нет, за Новой Самарой )

      • Андрей

        Ооо, и до ИКЕИ недалеко.

        • smart

          Ага, ребята туда обедать гоняют + куча городского транспорта из за этого соседства.

  2. Денис

    У большинства не хватит крепости яиц и терпения — эта фраза сделала сегодня весь вечер

    • Smart

      Спасибо, я старался найти верные слова ^^

  3. Алексей

    Всё так, только вот по блокировщикам такая ситуация, что хоть белые списки (с малым кол-вом рекламы), хоть борьба, но реклама в контенте будет приносить всё меньше денег, но это такое.
    Самая главная фишка по-моему, которая ускользнула от внимания, это то, что вся эта тема контентников поднималась как пассивный бизнес. А сейчас пришли к тому, что это просто бизнес, как белка в колесе. И с очень большим минусом — полная неопределённость, неизвестность, неуверенность в правильности действий. Последнее нивелируется большим кол-вом проектов и вложений, но это единицы.
    Поэтому новичкам надо знать, что не просто год работать без денег, а год без понимания правильные ли вещи ты делаешь каждый день, тратишь время, деньги. Это самое страшное, неосязаемый бизнес.

    • Бичслейер

      Согласен, именно неосязаемость первый год пугает. Да, я смог сделать сайт за 100к в 2014 году, и продать его только что за 900к и еще успеть на нем за все время заработать в сумме 1.3 млн.

      НО! Первые 2 года я вообще не видел отдачи! У меня была тогда возможность вложить и 5 млн в контентники, я сидел на деньгах и первый год тупо не знал что я сделал правильно или не правильно что-то. Как итог — локти кусаю, но кто знает, может быть у меня выстрелил бы не 1/1 проект, а 1/10 запущенных? И выбрал я нишу по принципу стоимости запуска, хотя был интерес к другим где запуск стоил бы 250-350к, и выхлоп был бы интересней в разы.

      Как можно стартовать в 2018? Останавливает:
      1. Полная неопределенность в правильности собственных действий. Сегодня работает одно, завтра окажется что так делать было нельзя.
      2. Фильтры Яндекса цепляют все сайты без исключения, мне кажется это какой-то дикий рандом основаный на трасте. Цепляют всех, хоть тренеров-марафонцев, хоть обычных людей. Что с этим делать — не ясно. Ситуация не мой взгляд будет ухудшаться, смотри п.3-4 почему, им это выгодно.
      3. Яндекс запускает все больше сервисов и все больше трафика отжимает именно себе. Пример — запуск медицинских проектов, чувствую что скоро весь мед трафик они себе на сервисы отожмут (уже запустили сервис DOC+, значит ожидаем скоро в выдаче по всем коммерческим запросам с потенциалом ЛИДА БЛОК ЯНДЕКСА с вызовом врача или консультацией (то есть теперь не у нас на сайте будет лид и деньги за него, а прямо на Яндексе! А значет все мед сайты что? Правильно! Лососнут тунца!!! Прощай, лидия и докдок,хнык хнык.). Это происходит ПОСТОЯННО, это тренд (никто же с этим фактом спорить не будет, я надеюсь? ) . Так это уже произошло с десятками других тематик и ниш, меня например сильно ударила тема запуска Яндекс Коллекций. У меня был контентный сайт с 30к в сутки на женских прическах и 50к подписанных картинок, лидер на протяжении 5 лет в этой нише, весь траф отжал себе Яндекс, тупо повесив почти по всем запросам свой блок «Яндекс Коллекции» в выдачу, теперь траф 3к в сутки (на самом деле 30к>10к на картинках, остальное упало уже после Бадена на других разделах статей). Перечислять какой и как трафик Яндекс себе отжал можно бесконечно, достаточно посмотреть их презентации о том как у них растет выручка постоянно по 20%, и как растет количество трафика, при том что рост доступности Интернета в России сильно замедлился, доля Гугла продолжает расти, но при этом трафик Яндекса и его выручка — РАСТЕТ! Ну вы поняли, кароч.
      4. Растут сервисы типа Health.mail.ru , как с ними можно конкурировать? Я надеюсь вы не будете спорить с тем что конкурировать в плане дизайна, достоверности и качества контента, обработки, вы не сможете с ними ни при каких условиях. Я сам работал примерно в таком холдинге на не последней должности, и знаю о чем говорю. Считается ценность продукта, а не стоимость дизайна или вложений в контент на этапе запуска проекта-направления. Просто оцените качество описания например препарата какого-нибудь.
      Вот вы писали о том что дорвейщиков будут выжимать в выдаче поисковиков. Оцените свои СДЛ с точки зрения поисковиков ТРЕЗВО. Трезво — для них дорвей имеет условно 0/10 баллов, сервис mail.ru 8/10 , специализированный проект по строительству 10/10. Сайты а-ля ваши или Пузата 5/10. Сейчас до доров дошли, но все никак не выкосят их (уже десятилетия!), а Пузатов легче косить — их меньше, и они не плодятся тысячами. Зачем 0-5 сайты в выдаче? Да не нужны, можно отдать крупняку все, а если есть топовые проекты с гарантированным качеством контента и видео — тем более!

      Собственно, 3-4 причины это мой главный страх. Сижу и не знаю что делать, лежат деньги, есть время и желание, опыт во всех сферах сайтостроительства, но блин не понимаю как эти риски можно принять сейчас и не пытаться ли сразу построить космический корабль вместо контентника, сразу с сервисами, полноценным дизайном, но понимаю что на запуск нужен не один миллион, и опять же не понятно взлетит ли он или нет, а деньги надо вкладывать в сервисы-дизайн-прогинг (сервисов, парсеры) — сразу. Вот такие страхи…Собственно, друг у меня тоже аналогично думает, мусолим с ним эту тему, видать крепости яиц не хватает.

      • Бичслейер

        Еще хочется добавить к своему выступлению.

        Женский сайт, о котором я упомянул выше, половинился Яндексом трижды на протяжении 5 лет. ТРИЖДЫ. 7к уников я достиг в 2012. 15к в 2014, 33к в 2015. И возможно я каждый раз закапывал себя глубже и глубже, объясню.

        Вот пример, вы сидите и вкачали в контент 1 млн рублей (как я сделал в 2014-2015 чтобы вырасти с 15к до 33к в сутки), и тут хуяк-хуяк, у вас трафа меньше чем было до вложения этого 1млн. Сначала руки опускаются, потом хочется отбить больше денег на 1к уников и компенсировать потери, вы начинаете монетизировать более интенсивно…

        Еще раз вангану — после того как яндекс себе все лиды по медицине отожмет, морально слабые вебмастера (те кто держится сейчас, я например на своем меде и женских сайтах — до сих пор в это гавно не скатился, хотя понимаю что теряю деньги) уйдут в серо-черные говнотовары типа мазей от всего на свете, как следствие их «рейтинг» понизится еще с 5 до 3 баллов (доход был допустим 30к на контексте, 20к на CPA лидах, лидов не стало совсем), вы вешаете «Малахова» — и все, вы считай сами себя закопали. В следующий раз школоло из Яндекс Толоки или автофильтр увидит у вас это, и привет Баден Баден, Королев и вс епоследующие алгоритмы. Если не повесите Малахова желания заниматься сайтом не прибавиться, как и с ним не прибавится, но денег еще и меньше будет. Вас ударили по щеке, что будете делать? Покорно примете уполовинивание доходов? Будете бороться, а как?

        Способов монетизации каждый день новых не появляется, хочу напомнить. Я сейчас работаю в бурже ( https://prnt.sc/hc1in0 ), могу сказать что РЕАЛЬНО альтернативы Google Adsense тупо нету. Просто сука блять ЕЕ НЕТУ. Ты хоть анус себе порви (я пол года его разрывал), ты даже на 50% не приблизишься к доходам от Адсенса. А Адсенс тебя в любой момент на хую провернет (почитайте серч, там хватает).

        • smart

          К сожалению, у меня нет совета для Вашего случая. Видимо, действительно не хватает крепости яиц. Кардинально с 2014 ничего не поменялось.

          • Бичслейер

            Шайтан! С хелс мэил ру как будешь бороться?

        • Олег

          точняк. Вообще Яндекс тупое говно, поиск просто отстой, и гугл туда же идёт. Ничего кроме банальщины не могу найти.

    • smart

      Ок-ок =) Неосязаемый бизнес. Риски перевешивают, стартовать не надо. Такой вывод?

      • Алексей

        Вывод что стоит 10 раз подумать, прежде чем лезть. Есть же и другие бизнесы, причём с более подвижным лайфстайл, это тоже важно.

    • shaman33

      Полностью согласен. Да и не только новичкам. Нет никакой гарантии, что новый сайт станет таким же успешным, как и остальные.

  4. Николай

    Техническая тема она конечно риски несет, но вы правильно пишите, что под все это худо-бедно можно адаптироваться + вроде как и аудитория интернета в РФ продолжает расти, а значит худо бедно коменсирует что-то…

    Но сейчас больше беспокоит что прилетит с другой стороны — из экономики.. денег не будет и у тех кто делает запросы и у тех кто раньше платил за рекламу и партнерки… собственно по малому бизнесу в пачке тем это уже началось. Раньше отлично работали, сейчас лишились рентабельности… ну это понятные темы…

    И вот риск того, что все эти сайты превратятся в тыкву он довольно велик именно сейчас и именно в России.. а с англотемой как-то туговато идет..

    • smart

      Как скажете. Велик риск — не начинайте.

      • smart

        Если что, я наоборот считаю что экономика РФ на самом старте, впереди ОГРОМНОЕ развитие =) И, бизнес именно в РФ я веду именно потому, что это очень удобное место для ведения бизнеса. Не видел бы перспектив — давно был бы заграницей.

        А малый бизнес в РФ — большей частью просто очень херово работает и не хочет развиваться. Но это мое мнение, вступать в спор я особо не готов.

        • Николай

          Вы пунктом РАЗ пишите:
          «Пятнадцать лет назад большая часть населения Самары одевалась на вещевых рынках. Двадцать лет назад вещевым рынкам фактически не было альтернативы. Сейчас в Самаре, городе с 1.15м населения, остался ровно один вещевой рынок»

          При этом надо помнить, что тамошний АВТОВАЗ уже 3ий год работает в убыток, народ там выкидывают на улицы пачками и что с этим делать не знает никто. И это когда еще не все резервы проели… Я конечно догадываюсь, что половина дохода через партнерки и контекст идет с Москвы… и вроде как так всё устроена, что она должна утонуть последней.. но и здесь есть проблемы… огромный город, 15млн человек… а чем они занимаются? Где продукт? За счет чего всё это живет-то? 🙂

          • Гость

            Учите Геополитику и Геоэкономику. Тогда и поймете почему АВТОВАЗ работает в убыток. А сравнивать автопроизводителя с 50 000 работников и владельца сайтами с командой в 10 человек, это все равно что пытаться сопоставить/сравнить Ж.ПУ с ПАЛЬЦЕМ.

            • Николай

              В данном случае не так важно ПОЧЕМУ АвтоВАЗ работает в убыток (и не он один кстати), тут важен сам факт.
              Насчет сравнения команды в 10 человек и завода — вы не поняли про что я… команда делает сайты под контекстную рекламу и партнерки.. за контекстную рекламу платит бизнес всякий разный, который получает с этого клиентов, а они платят бизнесу деньги.

              И вот тут наступает момент, когда у части этих самых клиентов денег нет — потому что их с АвтоВАЗа сократили. У бизнеса проседает оборот, но в какой-то момент они даже могут швырнуть на рекламу больше денег, чтобы поддержать его… и тут все сайтостроители вместе с яндексом удивленно, но довольно потирают ручки, мол экономика страны валится, а у нас в контексте рост! Вот только вторым этапом бизнес замечает, что хоть он и поддержал обороты, но стоимость привлеченного клиента выросла и рентабельность ушла в ноль… бизнес задумывается о жизни и на время (нет ничего более постоянного чем временное) отключает интернет рекламу вообще… ну и сайты, которые для нее сделаны становятся просто сайтами…

              Так что связь между заводом и командой сайстостроителей, хоть и далекая, но есть.. увы. Если заводы в стране дохнут, то у сайтосстроителя бесконечных и легких ништяков тоже быть не может.

              • Гость

                «Так что связь между заводом и командой сайстостроителей, хоть и далекая, но есть.. увы.»

                За уши можно любую связь притянуть. Хоть половую. Николай, не делайте сайты, не вкладывайте в это деньги. Вы правы, завтра весь рунет превратится в тыкву. Все доходы уйдут в ноль или на карманы к кому-нибудь. Но не к нам. Алексей тоже все врет про сайты. Нет никаких доходов с них. Я час назад слышал новость, что рамблер закрылся. Они банкрот. Яндекс пару лет назад закрыл ЦОПы. Это шаги к банкротству. Завтра яндекс закроется. Майл ру тоже на грани. Их игры никто не покупает. Да сам сайт фигня у них. Все медиа сми рунета подали заявки в Роскомнадзор о закрытии. От них ушли рекламодатели. Денег на оплату хостинга даже нет. Журналисты работают за еду. МЫ ВСЕ УМРЕМ!!!!!

          • smart

            Как скажете =) Садимся на жопу и ждем конца.

            • Николай

              Нет, почему же… остается англонет 🙂 И как вы правильно пишите, лет за 5 активных проб и ошибок, набора опыта и там тоже что-то получится 🙂
              По сложности это конечно не сравниться с рунетом… ну лично мне так показалось на начальной стадии. Но с другой стороны — много то ведь и не нужно для счастливой жизни где-нибудь на берегу средиземного моря..

              • Гость

                «Но с другой стороны — много то ведь и не нужно для счастливой жизни где-нибудь на берегу средиземного моря.»

                Конечно. Достаточно переехать в любую страну, у которой есть выход к его берегам. Потом можно устроиться на какой-нибудь заводик или в магазинчик. Можно даже просто грузчиком. Да даже любая неквалифицированная должность подойдет. Главное, чтобы хватало на еду. Ну и трусы купить. Там все равно тепло. Много одежды не надо. И сайтами заниматься не нужно будет. Зачем работать на берегу Средиземного моря сайтостроителем. Это лишнее.

  5. Гость

    Ну наконец-то нормальную статью запилил. Задолбало, когда ориентируешься на Киосаки. Эту прям читать интересно было. Алексей, люблю твой блог. Да и ты парень нормальный. Но блин, извини. Когда начинаешь писать о недвижимости или рерайтишь киосаки, прям вымораживает. Советую прочитать книгу Сергея Переслегина «Самоучитель игры на мировой шахматной доске». В России есть умные и гениальные люди. И книги они тоже пишут. В той, что советую, есть несколько глав о виртуальном пространстве. Надеюсь эта информация придется тебе по душе. Ты, я так понимаю, любишь думать о будущем, занимаешься статистикой и прогнозированием.

    • smart

      Ок-ок, рерайты Кийосаки — это зачет, ага =)

  6. noxon

    у меня только один вопрос, когда на бурж?

    • smart

      Пытаемся, пока серьезных удач нет =)

      • Анон

        Чувак, пытайся)
        Делаю типо мфа под бурж, но я даж хз как его назвать, может это и не мфа. Как можно назвать сайты с 8 просмотрами на посетителя, по твоему профессиональному мнению? Весь текст генеренный под запрос.
        Один из них приносит в среднем 10$ с 800 уников в сутки. Такой же сайт в рф приносит сраные 2 бакса с 2к уников. Разница колоссальная.
        Седня приходила в гости сестра(переводчик она), показал ей тексты, сказала там пиздец полный, но гуглу-то похуй)

  7. Игорь

    Цитата из статьи
    «Это укладывается в экономическую модель нашего развития и должно привести к состоянию в десятки миллионов долларов в обозримом будущем.»

    Как ты видишь и оцениваешь глубину рынка сайтов?

    • smart

      Я думаю что свой миллион долларов в месяц вполне можно заработать в информационных сайтах в рунете.

      Больше — уже хз =)

      • Гость

        «На начало 2016 года «Яндекс» стоил на бирже около $4,3 млрд, Mail.ru Group — $4,4 млрд. К началу апреля «Яндекс» подорожал до $5 млрд, стоимость акций Mail.ru Group колебалась на уровне около $21 за акцию, что давало капитализацию в $4,2 млрд. В настоящий момент стоимость одной акции MRG составляет $20,35, капитализация — $4,27 млрд. Стоимость «Яндекса» при этом увеличилась до $6,5 млрд.»

        Знаю проекты в рунете с годовым доходом 600 млн рублей. Миллион баксов в месяц реально сделать.

        • smart

          Гость, голос разума =) Спасибо за комментарий!

          Я тоже думаю что миллион баксов в месяц вполне реально сделать в рунете без смены парадигмы (т.е. продолжая делать сайты, отвечающий на информационные запросы пользователей).

          • Гость

            Рекомендую к просмотру. https://youtu.be/MupkwtXnEh4 Совокупная аудитория все интернет-ресурсов данной компании: 75 млн человек. Это вот для тех, кто думает, что сайты это хрень.

          • Гость

            Можно и парадигму не менять. Тогда сайт просто рано или поздно упрется в потолок. Это уже кому как нравится. Я лично сторонник развития и роста. Пусть несколько лет парадигма сохранится. Но потом все равно внесу изменения. Нельзя сидеть на месте. Нельзя делать то, что делал 5 лет назад. Надо двигаться.

            • smart

              Я согласен! На месте сидеть просто скучно, на самом то деле. Поэтому, первые попытки поменять модель развития мы уже делаем — просто особо о них не рассказываем, хвалиться особо нечем =)

      • Гость

        «Рыночная капитализация «Яндекса» превысила $6,5 млрд, это на $2,2 млрд больше, чем текущая рыночная капитализация ближайшего конкурента Mail.ru Group.» «На начало 2016 года «Яндекс» стоил на бирже около $4,3 млрд, Mail.ru Group — $4,4 млрд.» Мне кажется оценивать рынок можно до бесконечности. Миллион долларов в месяц реальная сумма. Если поискать в сети инфу о доходности порталов, можно найти данные с цифрами в 600 млн рублей годового дохода. И это не один проект будет. Опять же, все зависит от человека. Кто-то открывает ларек с жвачками и шоколадками. А кто-то открывает сеть супермаркетов.

  8. вжихнутый

    Самая жопа это оторваться от 0.
    Когда нет дохода, а нанятых людей нужно кормить. Есть только слабая вера.

    Экономить на всем что только можно, на себе, жене, детях. И так в районе года.
    Сделать пару неудачный проектов и делая третий с опущенными руками увидеть как он стрельнет и запустить еще парочку.

    Ну и через 12 — 16 месяцев достать свою первую сотку баксов из адсенса.

    • Анон

      Плюсую.
      На собственном опыте могу сказать. Работал 5 лет назад на кровле, и всегда хотел свалить оттуда. Посмотрел как-то по телику передачу про создателя чатрулетки и решил заняться сайтами. Думал, ну че я тупой чтоль?!
      В итоге, приходил домой в 7 вечера, делал сайт до 2-3 ночи (причем я в программировании был 0), сам писал посты, вставал в 6 утра и валил на эту самую кровлю. И так продолжалось 10 месяцев.
      Вложил первый раз в сайт 300р, на хостинг и домен. Все остальное потом реинвестировал. Нанял копирайтера через 8 месяцев.
      В итоге ушел от дяди через 1.5 года после открытия первого сайта.
      Сейчас уже 4й год сижу дома, работаю на себя.
      Вывод. Нехуя ныть и пиздеть, надо въебывать как конь, если нужен результат.
      Отрываться от нуля было очень тяжело, радовался даже 500р в месяц по началу.
      ПС: Алексей дает, я так думаю, все эти основы и новичку будет намного проще и быстрей добиться результата. При условии, конечно, если он будет работать. Путь к успеху сократится в 2-3 раза минимум.

      • Гнездун

        а чатрулетка похоже сейчас скорее мертва чем жива, хотя 4М пользователей в мес вроде имеет. Думаю парень жалел ,что не продал когда предлагали 🙂

        • Анон

          Если он не реинвестировал бабло в другие проекты — он долбаеб полный.
          Но чисто для меня это был стимул)

    • smart

      От нуля всегда очень сложно, да.

      Все эти посты — чтобы помочь начинающим оторваться от нуля =)

  9. Гнездун

    Хорошая статья!
    Билл Гейтс в своей книге немало писал на эту тему, что теперь-то в информационный век все изменится, сформулировал это так:
    ..Для прежних эпох экономического развития были характерны продолжительные периоды стабильности, разделяемые краткими периодами революционных перемен. Эволюционисты называют такое положение прерывистым равновесием. Сегодня же электронная информация создает среду ведения бизнеса, для которой характерны постоянные перемены.
    ….
    Ключевая концепция нынешнего десятилетия – «скорость». Здесь и скорость изменения характера бизнеса; здесь и вопросы оперативности управления бизнес-процессами; здесь и динамика изменения образа жизни потребителей и их запросов под влиянием все большей доступности информации.

  10. Галина

    Все мои мысли по поводу сайтов точно подмечены в статье. Сайты будут создавать все равно-кто то для обучения, кто то для развлечения, а заработать на них становится все сложнее и задумываешься-А мне это надо? И начинаешь смотреть в плане дохода в другую сторону.

    • smart

      Галина, а в другой стороне — будет иначе? Там нет конкуренции и изменений? =)

  11. Константин

    Хорошая статья, благодарю

  12. seoonly.ru

    Переплюните ИКЕА?))

    • smart

      Долго спишь сегодня! Почему коммент не первый?

      • Najf

        Алексей, вопрос не по теме статьи.
        Компания готова к 152-фз «О персональных данных»?
        Если судить по тому, что пишут, то даже эта форма комментирования подпадает под его действие (хотя доработать будет просто) и потенциально может грозить штрафом.

        • Smart

          Я думаю скоро станет понятно — как и что дорабатывать, тогда и будем дорабатывать. Пока слишком много неопределенностей.

          Ну и я думаю мы достаточно защищены от штрафов, за счет хитрой регистрации доменов, бггг =))

          Но, конечно, когда будет ясно что и как — обязательно выведем соглашение на сайтах и включим информацию в марафон.

  13. shaman33

    Если рассматривать сегодняшнюю модель бизнеса на информационных сайтах, то будет действительно только хуже: через 10 лет если не раньше такая модель потеряет всякий смысл. Поэтому, если кто мечтает сделать успешный сайт и грести с него деньги и через 10 лет, тот глубоко заблуждается: такой халявы не будет, уже через 2 — 3 года вам придется совершенствовать и перестраивать ваш сайт, если не создавать что-то новое, ибо если ничего не делать, то у вас будут такие доходы, что не хватит на пиво. Поэтому, можно смело утверждать: создание информационных сайтов — это никакой не пассивный бизнес!

    • Male4a

      Да-да, только хуже. Люди которые устраивались на Автоваз разве не думали о светлом будущем, что они спокойно проработают 30 лет на «любимой» работе и наконец-то уйдут на долгожданную пенсию? А их сейчас просто берут и выкидывают и эти люди ничего больше не умеют делать, как вставать в 6 утра, идти на завод, после своей смены выпивать 0.5 с «друзьями», приходить домой, ругаться с женой/мужем, ложиться спать и так по кругу.

      Человек который создал что-то единожды — сделает это и второй, третий, десятый раз и в любом случае будет на голову выше тех, кто ходит на завод. А будут — это сайты, или недвижимость — это уже совсем другая история 🙂

    • smart

      Если честно, мне ровно так же говорили и в 2012 году =)

      Да, изменений с того момента произошло очень много — но никакой революции не случилось. Мы ровно так же анализируем ключи и пишем статьи, как и в 2012. Т.е. смены парадигмы не произошло за пять лет — и не факт, что произойдет и за следующие 10 лет. Кому-то же нужно отвечать на информационные запросы. Весь вопрос — чтобы постоянно учиться делать это лучше, чем другие.

      • shaman33

        Дело не в смене парадигмы. В 2012 году, у меня некоторое время ( в это сейчас трудно поверить) было на сайте в среднем 100 посетителей в день на 1 статью, при этом сайт был без внушительных Тиц и ссылок, сейчас это соотношение на порядок меньше. Смог бы я сейчас создать сайт и получить результат, соблюдая те же условия? Конечно, же нет. Просто почти не было конкуренции, да и доходы на контексте были намного лучше.

        Поэтому, через 5 лет, возможна ситуация, когда при тех же вложениях и прочих условиях, сайт будет окупаться не 2 года, а 10 лет. И просто невыгодно будет создавать такие сайты.

        • Rooterus

          Кстати, о конкуренции и новых нишах.
          Что-то мне подсказывает, что в Узбекистане и прочих -станах конкуренция нынче ниже, чем в России. Нанять авторов с тех стран тоже должно быть не дорого.
          Кто-нибудь знает что-нибудь на эту тему? Может я не прав, и конкуренция там уже как в буржунете по каким-то причинам? Или в интернет там люди ходят меньше, чем в России 10 лет назад?

          • smart

            Там рекламодателей не столько + они пользуются сайтами на русском (если я правильно понял вопрос).

            Но в качестве источника рабочей силы — плюсую. У нас один из лучших аналитиков из Узбекистана.

        • smart

          Именно поэтому нужно держать нос по ветру!

          Для меня сигналом «пора прекращать вкладывать деньги в сайты» будет доходность меньше 30% годовых.

          Если будет 50-60% — буду вяло подыскивать другую нишу.

          Больше 60% — пока приоритетно занимаюсь сайтами. Мне кажется, нормальный индикатор =)

          Апрель я еще не считал, но в марте 2017 у меня по личным сайтам было +85% к марту 2016.

  14. incracks

    Вечного бизнеса вообще по сути нет. Nokia развалилась, а 10 лет назад была одним из лидеров на рынке. Нужно тупо мутить бизнес, зарабатывать на нем, потом он разваливается и ты делаешь новый.

    • Андрей

      Или продавать, как Тиньков)

    • smart

      Вот-вот. Самые важные навыки — старт и развитие бизнеса. А если посмотреть еще поглубже — то управление людьми.

      • 2-х часовой

        … управление людьми.
        Что под этим подразумевается? Делегирование?

        • smart

          Делегирование — умение поставить задачу так, чтобы с ее выполнением справился тот, кому ставят.

          Управление — несколько шире. Это и подбор нужных людей и мотивация их и еще большая куча вопросов.

          Это когда у тебя есть идея и миллион долларов не реализацию — но совсем нет времени. И тебе нужно найти управляющего проектом, да причем такого — чтобы не просрали все полимеры. Потом каким-то образом поставить перед ним задачу, найти внятные KPI и так далее.

          • 2-х часовой

            Что почитать (книги) можно по этой теме?
            Кроме Кийосаки.

            • 2-х часовой

              Его как раз сейчас перечитываю.
              Решил сменить образ мышления, уйти от «ремесленичества».

              • smart

                Блин, вот вопрос так вопрос. Я бы порекомендовал «Начни с главного» (Папазан и Кэллер), она очень здорово все расставит в голове по местам для начала.

                Но это не про управление людьми =) Чтобы уйти от ремесленничества что-то читать про управление имхо не очень нужно, нужно просто пробовать кого-то нанимать, общаться с фрилансерами, набивать шишки и делать выводы.

  15. Starter

    Все будет только хуже. Мрачно как-то.
    А пост получился светлый!
    Сенкс.

    • smart

      Пожалуйста =) Спасибо за обратную связь, для меня это очень важно!

  16. Алексей [mozg]

    Это годнота.

Добавить комментарий